Lean Management

Objetivos

• Comprender los principios y beneficios de la filosofía Lean.
• Aprender a potenciar la productividad y competitividad.
• Analizar la metodología Lean para la mejora continua de las cadenas de valor.
• Conocer las herramientas de gestión de flujos.
• Identificar los tipos de Kaizen.
• Entender la importancia de crear una cultura Lean.
• Conocer las diferentes etapas para implementar Lean en las organizaciones.

Metodología

Programa

Principios y beneficios de la filosofía Lean

• Introducción a la filosofía Lean: en qué consiste y cómo aplicarla.
• Ventajas y riesgos de la filosofía Lean.
• Valor añadido y desperdicio: identificación de los 7+2 desperdicios.

Eficacia, Eficiencia y Excelencia

• El modelo G-QCD-M.
• Potenciar la productividad y competitividad.
• Tipología de errores: 3M.
• Identificación de tiempos productivos y no productivos.
• Excelencia Operacional.

La cadena de valor

• El concepto de “Valor”.
• Metodología Lean para la mejora continua de las cadenas de valor.
• Gestión de la Cadena de Valor: Value Stream Management.
• Analizar problemas y oportunidades de mejora.
• Creación de valor para el Cliente y para el Negocio.

Eficiencia de Flujo

• Conceptos de “flujo tirado” (pull system).
• Principios Lean: Jidoka, Just in Time, Flujo continuo y one-piece-flow.
• Herramientas de gestión de flujos:
  • Kanban (diferentes tipos de kanban y su aplicabilidad).
  • Andon.
  • Supermercados Lean.
  • Otros instrumentos de gestión visual.
  • Mizusumashi (milk run).
• Concepto de nivelación (heijunka) y diagrama Yamazumi.

Metodologías de mejora de procesos

• Estudio de métodos y tiempos.
• Análisis de circuitos de trabajo.
• SMED (Single Minute Exchange of Die).
• TPM (Total Productive Maintenance).

Kaizen

• Tipos de Kaizen.
• Kaizen Líderes.
• Kaizen Proyecto.
• Eventos Kaizen (Gemba Kaizen Events).
• Kaizen Diario:
  • Organización de Equipos.
  • Organización de espacios (metodología 5S, sus etapas y auditoría 5S).
  • Normalización.
  • Entrenamiento y matrices de competencia.
  • PDCA/SDCA.
  • Resolución Estructurada de Problemas.
• Kaizen Soporte.

Creación de una cultura Lean

• El modelo Shingo.
• Facilitadores culturales.
• Mentalidad de los equipos de mejora continua.
• Competencia de los equipos.

Las etapas para implementar Lean en las organizaciones

• Diagnóstico Lean.
• Implementación de estrategia.
• Implementación de un programa de mejora Lean en la industria y servicios.

Duración

Bonificación Fundae

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. Abilways gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.

Formador

Expertos en mapeo de la cadena de valor (Value Stream Management), eficiencia de flujo (Just in Time, Kanban, Heijunka), mejora de procesos (SMED, TPM) y metodologías Kaizen (5S, PDCA, Gemba Kaizen), garantizando una enseñanza práctica y aplicable a distintos entornos operativos. Además, poseen habilidades en liderazgo y facilitación de equipos, promoviendo una cultura Lean sostenible dentro de las organizaciones.

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